Per capi, aspiranti responsabili e chi guida progetti. Stili, delega, motivazione e conflitti nel team, circa 8 minuti.
Question 1 · Single choice · 30s · 1 pt
Che cosa significa la M negli obiettivi SMART?
- Mensile
- Medio
- Motivante
- Misurabile
Question 2 · Single choice · 30s · 1 pt
È arrivato un collega neoassunto e ancora inesperto. Quale stile di guida è più adatto all'inizio?
- Nessun feedback
- Totale autonomia
- Indicazioni chiare e supervisione frequente
- Delegare i compiti più complessi
Question 3 · Single choice · 30s · 1 pt
Due colleghi del team sono in forte conflitto. Qual è un buon primo passo?
- Aspettare che si risolva da sé
- Ascoltarli separatamente e poi facilitare un confronto
- Mandare un'email a tutto il team
- Schierarsi con il più esperto
Question 4 · Single choice · 30s · 1 pt
Un collaboratore ha chiuso bene un progetto difficile. Che cosa motiva di più?
- Un riconoscimento sincero e specifico
- Il silenzio, perché è il suo lavoro
- Un nuovo progetto subito, senza commenti
- Un generico "bravo" detto di corsa
Question 5 · Single choice · 30s · 1 pt
Che cosa si intende per micromanagement?
- Fare riunioni di cinque minuti
- Assegnare obiettivi molto brevi
- Gestire solo piccoli team
- Controllare ogni dettaglio del lavoro altrui
Question 6 · Single choice · 30s · 1 pt
A che cosa serve un colloquio individuale periodico con ogni collaboratore?
- Controllare le presenze
- Valutare lo stipendio
- Allineare priorità, dare feedback e rimuovere ostacoli
- Preparare le ferie
Question 7 · Single choice · 30s · 1 pt
Nel progetto è stato commesso un errore. Come si comporta un buon leader?
- Cerca subito il colpevole davanti a tutti
- Si assume la responsabilità verso l'esterno e analizza le cause con il team
- Scarica la colpa sul cliente
- Fa finta di niente
Question 8 · Single choice · 30s · 1 pt
In una riunione emergono idee contrastanti. Che cosa fa il leader?
- Dà spazio a tutti e guida verso una decisione
- Lascia decidere ai più rumorosi
- Rinvia a data da destinarsi
- Sceglie la prima idea proposta
Question 9 · True / False · 30s · 1 pt
Delegare un compito significa perdere il controllo sul risultato.
Question 10 · True / False · 30s · 1 pt
Spiegare al team il motivo di un obiettivo ne aumenta il coinvolgimento.
Question 11 · Multiple choice · 30s · 1 pt
Quali elementi servono per una delega efficace?
- Risorse e autorità adeguate
- Obiettivo e risultato atteso chiari
- Nessuna scadenza
- Controllo giornaliero di ogni passaggio
Question 12 · Multiple choice · 30s · 1 pt
Quali comportamenti sono tipici di un leader efficace?
- Ascoltare il team
- Decidere sempre da soli
- Evitare ogni feedback
- Dare il buon esempio